我国检测机构的信息化水平还处于基础普及阶段，具备信息化的机构不足35%（这35%至少有一半是运行不畅），无法满足机构业务运作的要求。
其次是通过信息化系统的建设，将“人”治的方式转化为“体系化“管理，信息化的建设是建立在机构经营全体系基础之上的。很多机构还在依靠“人”治，人会变化无常，人治机构很难规模化、集团化的发展，而且人均产值普遍偏低。建立信息化系统就是将”人“治到体系化运行。
第一步：准备阶段
第二步：明确需求
1 只是购买LIMS系统，还是需要引进咨询服务，先建立运营体系；
第三步：系统选择
1 LIMS系统基本功能应符合政策的要求，数据溯源性及可提取；
2 LIMS系统符合本公司检测业务模式及检测类型功能，如环境与食品重视流程化，而环境可靠性、物理实验、材料分析检测等则重视设备排单管理，必须根据自身的业务类型特点选择专业的LIMS，或是选择具有定制开发能力的LIMS服务商；
3 完整的系统架构：底层数据库、资源管理库以及业务流（至少三层架构），其他的功能还包括仪器数据自动抓取、如原记录无纸化、质量控制管理及大数据在线分析功能。
第四步：系统开发与实施上线
首先我要说的是，这件事情异常艰巨，对于从未使用过系统的机构而言，上线LIMS系统是巨大的挑战，机构的管理人员根本无从下手，各部门之间相互爬扯皮，需求变化不断（找借口不愿意上线），无法推动系统上线，因为人们最难改变的是行为模式；
其次就是最高管理者不够重视，各部门之间相互扯皮，功能需求改来改去，各部门主管害怕担责，不敢决策，不敢“取舍”，遇到这样的情况LIMS公司也会很痛苦，项目就一直拖着......建议机构在真正想通过LIMS系统实现体系化、标准化、规范化运行时，一定要有所“取舍”，把个性的需求先放一放，把主流程先实现信息化运作，逐步完善。
系统能否上线主要的责任与工作在于机构的决心和行动，而不是LIMS公司，机构需要团队牺牲一段时间加班加点实现系统的上线，必须由机构下定决心自身主导，而不是LIMS公司。
天沃创立的初心和理念就是要为行业提供专业化、体系化、标准化、规范化以及数据化的LIMS管理系统，而不仅仅是一套工具，我们深知检测机构需求体系化、标准化的咨询服务，我们将这些理念应用在系统设计结构。天沃的LIMS系统设计为4层架构，为了满足检测机构规模化、集团化的发展需求。
来源/我要测
