记者：您在北矿检测工作了30余年，请谈谈您是如何与矿冶检测行业结缘的？

李华昌：我大学就读于有中国“矿冶黄埔”之称的原中南矿冶学院，从那时起，我就和矿冶行业结下了不解之缘。硕士师从赵新那教授，他的学术造诣、报国情怀，对我的影响非常深刻，在后来的工作中，我将赵老师的很多理念传承了下来。博士师从周春山和符斌老师，两位老师都是矿冶界泰斗级人物，对我的工作和生活产生了非常大的影响。

记者：经过30年的不懈努力，我国矿产品检测技术取得重大突破，在国际标准化领域的话语权得到快速提升，请您谈谈30年来我国矿产品检测领域发生了怎样的变化？

李华昌：从技术上讲，经过30年的发展，矿产品检测领域的检测手段越来越先进了。过去，矿产品的检测主要依靠化学分析法，现如今，对现代仪器分析技术的应用越来越广泛。20世纪70年代，原北京矿冶研究总院分析研究室从国外引进了当时很先进的X射线荧光分析仪；20世纪80年代，又引进了原子吸收光谱仪、ICP (电感耦合等离子体-原子发射)光谱仪，但ICP光谱当年还不太成熟，应用范围有限。经过几十年的技术发展，ICP光谱仪器、ICP质谱、辉光放电质谱等现代分析仪器已在我国实验室广泛应用。

另外，我国在矿产品检测领域的研发技术发生了翻天覆地的变化。以前，我们只能购买国外先进的仪器设备，如今，我们已经能够自主研制出尖端的检测仪器。包括我本人，也参与了激光诱导击穿光谱等高端分析仪器的研发工作。

另一个巨大变化是，我国在国际标准化领域的话语权取得了重大突破。过去，我们基本都是被动采用国际标准，如今已经开始引导制定国际标准，虽然过程中遇到了各种困难，但经过多年博弈，我们已经向世界展现了中国的技术实力。作为一个中国人，我感到非常自豪。

记者：2016年，北矿检测突出重围，成为伦敦金属交易所指定的11家采样和检测机构之一，请您谈谈这其中的意义。

李华昌：我们花了近10年的时间，使北矿检测成为伦敦金属交易所（LME）指定的检验检测机构（LSA），这对于我国矿产品检验检测领域来说是一个重大突破。一直以来，我国很多关键矿产品对外依存度非常高，比如铜精矿70%以上依赖进口，锌精矿60%以上依赖进口，一旦品质出现争议，仲裁将成为一大难题。对于同一个样品，从技术上来讲，国外实验室和中国实验室的实验数据没有显著差异。但是，在进行国际仲裁时，我国企业往往输多赢少，这背后的因素很复杂。多年来中国冶炼企业一再呼吁，必须要有一个中国的检测机构站出来，给大家营造一个公平竞争的环境。北矿检测毅然肩负起了这个民族使命，但这背后，需要有硬实力作支撑。因此，我们积极参与国际标准的制定工作，以及ISO/TC 26、ISO/TC 155、ISO/TC 183技术委员会工作，努力将中国标准呈现在国际标准化舞台上；积极参与国际上组织的各种能力验证活动，对于盲样检测，我们的数据基本上都能落在中位值附近；经常邀请外宾来访，在洽谈交流中，使他们了解北矿检测的能力，同时认可中国的技术实力。

记者：您刚才谈到，以前中国都是购买国外的高端仪器，现在北矿检测也开始致力于高端仪器的研发，请您谈谈进入研发领域的初衷。

李华昌：仪器设备是检验检测技术实力的一个重要体现。在分析化学里，分析是工业的眼睛，而“眼睛”的核心是仪器。目前，对于矿产品检测，无论是国内还是国外，实验室分析占主流，“眼睛”在某种程度上还不够亮、不够快，不能在线实时反映出生产过程的情况。如果说我们能够研发出实时在线的仪器设备，能够快速给出检测结果，就能够实现弯道超车。近年来，国家越来越重视仪器设备的自主研发，科技部和国家自然科学基金委员会都有相应的专项支持。在“十二五”时期，由钢研纳克牵头，北矿检测作为参与单位之一，一起研发了ICP光谱和ICP质谱仪器。到了“十三五”时期，矿冶科技集团有限公司牵头，北矿检测作为课题负责单位，承担了国家重大仪器专项——“工业过程在线分析检测仪器开发与应用”，研发了包括激光诱导击穿光谱、在线质谱、液晶红外等在线仪器设备，既可以用在矿产品领域，也可以应用在化工、石油领域，在工业现场得到较好的应用。“十四五”开局之年，在关键矿产领域，北矿检测作为项目负责单位，牵头承担了国家重点研发计划 “战略性矿产选冶分析测试技术和标准体系研究与应用”项目。从“十二五”到“十四五”，一步一个台阶，我们在仪器设备研发领域取得了重大突破。

记者：北矿检测是国务院国资委确定的首批“双百行动”综合改革企业，请您谈一谈机构改革方面的经验。

李华昌：对于企业来讲，我认为改革是一个永恒的主题。我刚入职时，就职的部门是原北京矿冶研究总院分析研究室。2003年，研究室上了一个台阶，成立了测试研究所。在党的十八大之后，习近平总书记提出了“两个一以贯之”要求，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。借此春风，2016年10月31日，北矿检测应运而生，由研究所转制为公司，我也从所长转变为总经理。这不仅是简单的名称变化，更是从体制机制管理和观念上的巨大转变。现代企业制度的建立，需要从人员管理、考核管理、薪酬管理、企业运营等各方面作出实质性的改变。如果不去改革，北矿检测肯定也不会有今天的成就。

我认为北矿检测在改革方面抓住了几个重点。一是贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”要求，一手抓党的建设，把对国有企业的领导权牢牢掌握在党的手中。二是紧抓现代企业制度建设。2016年，公司成立之时就成立了董事会，选聘了职工监事，然后再由董事会决定聘用了经理层。经过严格的市场化程序，一步一步完善治理结构，所有的中层干部全部竞聘上岗，实行三年任期制，实现了员工能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减。

对于员工的发展，强调以人为本，尽可能激发正能量。我们用两年的时间建立了员工的职业通道，研发人员、检测技术人员和管理人员均有不同的发展通道，形成了相应的评价标准。2019年，开始推行骨干员工股权激励机制，把短期激励和中长期激励结合起来，进一步激发了企业活力。在机构改革的过程中，我们特别注重企业文化建设，尽可能地营造奋发向上的和谐氛围。

记者：先进的企业文化能够促进企业和谐发展，请问这么多年北矿检测坚守的企业文化是什么？

李华昌：我们的企业文化归纳起来就是“德、勤、上、尚”四个字。

作为一名企业的员工，要以德为先，品行端正。特别是作为检验检测机构，要保持公平公正性，以及客户信息的保密性，这是第三方机构生存的根本。如果“德”没有了，在市场经济的环境下，企业将无法生存。

光有“德”还不够，还要“勤”。作为领导来讲，应以身作则，率先垂范。我经常跟员工讲，要珍惜时间，热爱工作，提高工作效率。如果大家都很勤奋，企业就不会差。

“上”是指大家都应该有上进心。作为管理层干部，如果不上进，不比员工优秀，不能给员工带来正能量，肯定是不合格的。

“尚”是指要做一个高尚、纯洁、善良的人。我们提倡快乐工作，幸福生活，把工作当成生活的一部分。在工作的同时，也要有获得感，既要有物质的收入所得，又要获得精神层面的快乐。

记者：未来，北矿检测的发展思路是什么？

李华昌：按照集团的要求，我们的短期目标是在“十四五”期间，收入利润翻番，实现上市。中长期目标是到2035年，在矿冶检测技术领域实现世界第一。北矿检测作为一个创新型的企业，始终致力于打造原创技术策源地，以高质量服务促高质量发展。